estel-spb.ru

При создании любого нового направления, связанного с экономической и финансовой деятельностью необходим, в первую очередь, четкий план по созданию соответствующей структуры и управлению нею. Бизнес-план является основным инструментом принятия решений по эффективному управлению и важнейшим элементом общей системы планирования и контроля, включая финансовые потоки. Особую роль в развитии отдельных инновационных направлений, играет план инвестиций, на основании которого происходит развитие новых систем и технологий, увеличение конкурентоспособности продукции и усиление экономики в целом.

В общем случае в содержание бизнес-плана включают:

Бизнес-планом называют документ, который содержит описание вновь создаваемого бизнеса, включая аспекты его деятельности, потенциальные проблемы и возможности их решения, с целью достижения максимально эффективного управления им. Такой план необходим для структуры любого уровня, от небольшого частного предприятия до транснациональной компании. Основным назначением этого документа является информационная обеспеченность всех участников проекта, и в первую очередь – обоснование эффективности инвестиций в данном конкретном направлении.

При определении сроков реализации указанных выше разделов бизнес-плана обычно учитывают, что планирование внутренней деятельности (производственной, технологической, финансовой и т.п.) осуществляется через некоторый временной интервал после поступления инвестиций, однако этот период не должен превышать двух лет.

Немаловажным является и внешний вид бизнес-плана, а также наличие демонстрационных материалов и официальных бумаг, подтверждающих его содержание. При этом нужно быть готовым, что инвестор может потребовать различную разрешительную документации, SWOT или PEST-анализ, детальный финансовый план, дополнительный анализ рисков и т.п.

С точки зрения предпринимателя и инвестора, задачи составления плана несколько различаются. Организаторы и исполнители проекта должны четко сформулировать такие основные положения:

Для того чтобы заинтересовать инвестора и избежать в дальнейшем конфликтных ситуаций, цели и задачи плана должны соответствовать так называемому SMART-критерию (в переводе с английского быть конкретными, измеримыми, достижимыми, реальными, ограниченными во времени). Поэтому при составлении бизнес-плана необходимо руководствоваться следующими правилами:

Каким бы ни был представленный план, решение о предоставлении инвестиций принимается во время презентации. Залогом успеха будут профессионально составленные презентационные материалы, информированность об интересах и особенностях инвесторов, краткие, точные и содержательные ответы на поставленные ими вопросы. Для успешного осуществления этого потребуется немало усилий, однако они впоследствии будут компенсированы успешным развитием нового бизнеса и получением доходов от него.

С точки зрения привлечения инвестиций, представленный план должен дать ответ на такие вопросы:

Содержание и структура бизнес-планов могут различаться, и в настоящее время стандартные методики их составления разработаны лишь для международных организаций, осуществляющих мощные  финансовые проекты (ЕБРР, BFM, UNIDO и др.). В большинстве случаев, бизнес-план инвестиций составляется с учетом особенностей потенциального инвестора и по согласованию с ним.

Следует помнить, что число инвесторов, с которыми можно работать одновременно на стадии составления плана, на должно превышать двадцати человек. При этом лучше избегать финансовых организаций, чья репутация не имеет достаточного подтверждения, или, во всяком случае, не передавать им детальную информацию по своим новым идеям, ограничившись общей концепцией и сводными показателями. Если необходимо охватить более широкий круг надежных инвесторов, следует воспользоваться услугами специализированной компании или консультанта.